Fórmula do sucesso: Flamengo alia DNA Rubro-Negro com padrão de jogo internacional

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O Flamengo enviou a todos os sócios do clube, no começo da noite de quinta-feira (5), o Relatório de Gestão de 2019.

É um mar de informação preciosas em 108 páginas, com números, valores e prestação de contas de todas as áreas do clube. Contudo, muito mais do que quase ter chegado a um bilhão em receitas (R$ 939 milhões) ou ter obtido um lucro operacional de R$ 287 milhões após tantos investimentos, o Flamengo encontrou o modelo de sucesso no futebol profissional, o que garantiu o histórico ano de 2019.

No relatório, é narrado o “início da quebra de paradigma implementado através da filosofia e mentalidade de jogo com padrão internacional, aliada ao DNA do Flamengo. Não só vencemos: jogamos para vencer”.

Evidente que houve um rompimento de regra dentro da própria gestão, ao destituirem um treinador obsoleto, como foi Abel Braga, para um comando técnico com características distintas, que é Jorge Jesus e sua trupe. Aí sim alinhada à quebra de paradigma e colocando em prática o “não só vencemos: jogamos para vencer”. Com Abel era perceptível que o futebol de resultado e reativo seria o padrão.

O acerto da contratação do português é evidenciada, mas não a mudança de rumo no meio do ano: “Foi de extrema relevância o acerto na contratação do treinador e da comissão técnica, que foram fundamentais para o desempenho do time em 2019”.

Evidente que todo planejamento, análise de dados e mapeamento, poderia ter ido para o ralo pela escolha feita no começo do ano pelo Abel. Porém, o mais importante, foi terem percebido o equívoco e bancado a vinda de um treinador europeu no meio da temporada, contra todos os prognósticos. As conquistas validam os procedimentos.

De qualquer forma, as contratações, as vitórias, títulos e conquistas, nada parece ter sido por acaso. O Flamengo implantou um método de trabalho para buscar a excelência do futebol, diminuindo os erros oriundas muitas vezes de escolhas apaixonadas.

CONSELHO DE FUTEBOL 

O Conselho de Futebol (formado por cinco pessoas) foi criado com a missão de gerir o departamento de futebol com as melhores práticas de gestão (processos, pessoas e tecnologia), visando a redução da dependência de pessoas e a prevalência dos processos, de modo a atingir a excelência na performance esportiva (títulos), diz o documento.

Foram definidos inúmeros pré-requisitos para contratar os reforços, como por exemplo: minutagem, personalidade, histórico dentro e fora de campo, identificação com as características do clube. Os nove contratados ano passado jogaram 65% das partidas, contra 42% em 2017 e 35% em 2018. Foi o melhor índice entre os clubes que disputaram o Campeonato Brasileiro. Quem chegou mais perto foi o São Paulo, com 45% dos jogos disputados pelos seus 12 reforços.

Em termos de estrutura, houve desmembramento do setor de inteligência em dois segmentos: Análise de
Mercado para contratações (departamento de scouting) ficou ligado ao Conselho de Futebol e o Departamento de Análise de Desempenho técnico ficou ligado à Gerência de Futebol.

Outra mudança importante: o diretor de futebol não acumulou mais a função de escolher um reforço, opinar, negociar e ainda liderar o departamento de scouting. Ou seja, quem mapeia o atleta, não tem mais o poder de decisão na escolha.

FOLHA SALARIAL

Falando em números, 20 atletas foram negociados em 2019, o que resultou numa economia R$ 4,3 milhões por mês da folha salarial mensal, e um total de R$ 112,2 milhões em vendas.

Já em 2020, o Flamengo negociou 10 atletas, resultando numa economia R$ 1,5 milhão por mês da folha salarial mensal, e um total de R$ 167,2 milhões em vendas.

INVESTIMENTOS

Somando 2019 e 2020, o clube investiu um total de R$ 293,9 milhões em reforços, sem incluir o Gabigol nesse número. Restam a pagar cerca de R$ 140,5 milhões.

Confira no quadro:

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